Auf der Basis einer praxiserprobten Methode gehen wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Prozesse in Ihrem Unternehmen durch. Wo das Verbesserungspotential in Ihren Abläufen liegt wird schlüssig aufgezeigt.

Nach der Analyse Aufnahme Ihrer Situation (der so genannten IST-Aufnahme), kann das Verbesserungspotential in den Abläufen Ihres Unternehmens genau durchleuchtet werden. Basierend auf diesen Ergebnissen können wir das zu erreichende Ziel, den SOLL-Zustand festlegen!

Nach Ihren Wünschen kann dann ein Konzept welches nicht nur Vorschläge aus dem IT-Bereich beinhaltet, wie beispielsweise Vorschläge für den Einsatz von Softwaretools oder neuen Technologien, sondern auch Vorschläge zur Veränderung Ihrer Organisation, Ihrer Abläufe und Prozesse zusammengestellt werden. Dieses wird auf Wunsch auch zusätzlich von mir als Konzeptpräsentation vorbereitet. So können Sie dann in Ihrer Runde anschaulich das weitere Vorgehen diskutieren und planen.

Das DV-Konzept kann auch in ein Pflichtenheft (gemäß DIN 69001) überführt werden.

Die wirtschaftliche Sicht der Dinge liegt mir als unabhängigem IT & Business Consultant besonders am Herzen. Nicht alles was man machen kann muss man auch machen. Insofern kann ein Ergebnis der Konzeptphase auch sein, dass eine Umsetzung nicht wirtschaftlich ist.

Das ist eine gute Nachricht für Sie:

Besser ein Projekt vor der Umsetzung aufgeben als später vor zu hohem Aufwand und immensen Kosten in die Knie zu gehen!